专家介绍

北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士),曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有20多年的企业管理和咨询经验,为数十家国内外知名龙头企业做过管理咨询项目。

搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担

期担多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。

企业培训

擅长领域

薪酬设计


冯涛老师是薪酬设计“6+1”的创始人,10多年来为数十家大中型企业设计过薪酬体系,获得一致好评。

企业薪酬体系是否有效是保证企业员工积极性的最有效手段,薪酬激励体系如果有问题,不仅扩大了企业的人力成本,还很难留住有效的员工。

绩效管理


冯涛老师从2004年通过为数十家企业进行管理咨询的工作,总结出一套把企业的战略目标层层分解到部门,然后再分解到个人的工作方法,通过每个人的目标,然后制定工作计划,根据工作计划制定预算,根据工作计划和预算,提取个人的绩效指标,这样,保证每个人的绩效指标紧密围绕着企业的目标,避免企业目标与个人指标的脱节。


冯涛观点

人力资源管理只有应用到企业的实践中去,能够帮助企业提升业绩水平,才是真正有效的绩效管理,管理人员才是有价值的。

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